在資本熱浪與技術(shù)寒流的交替中,中國AI企業(yè)如何守住創(chuàng)新本心?或許答案就在DeepSeek創(chuàng)始人梁文鋒那句"技術(shù)沒有捷徑"樸素話語里,在每個(gè)工程師調(diào)試模型的深夜里,在每行重構(gòu)的代碼中。當(dāng)短期的熱搜與高光散盡時(shí),真正留下的必是那些把創(chuàng)新刻進(jìn)基因的企業(yè)。
《科創(chuàng)板日報(bào)》3月7日訊 (評論員 田野)一款名為 Manus 的 AI 智能體應(yīng)用近日突然引爆科技圈,其內(nèi)測邀請碼在二手平臺(tái)被炒至近 10 萬元高價(jià),A 股智能體概念股集體漲停。這場現(xiàn)象級傳播背后,是公眾對 AI 技術(shù)突破的期待與焦慮:當(dāng) “AI Agent 元年” 的預(yù)言遭遇商業(yè)現(xiàn)實(shí),我們該如何看待這場技術(shù)狂歡?
▍狂歡與質(zhì)疑:AI 創(chuàng)新的雙面鏡
Manus 的走紅源于其 “全球首款通用 AI 智能體” 的定位。演示視頻中,它能自主完成簡歷篩選、股票分析、旅行規(guī)劃等復(fù)雜任務(wù),甚至生成 PPT、代碼等成果。在 GAIA 基準(zhǔn)測試中,其性能超越 OpenAI 同層次模型,這讓部分人將其與 DeepSeek 并稱為中國 AI 的 “雙子星”。然而,爭議隨之而來:邀請碼機(jī)制被指 “饑餓營銷”,技術(shù)原理被質(zhì)疑為 “套殼整合”,甚至有人認(rèn)為其不過是 “高級插件”,未突破現(xiàn)有框架。
這種輿論分裂折射出 AI 領(lǐng)域的深層矛盾。一方面,公眾渴望看到真正的 “殺手級應(yīng)用”,將 AI 從實(shí)驗(yàn)室?guī)肴粘I?;另一方面,行業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新的評判標(biāo)準(zhǔn)尚未統(tǒng)一,“顛覆式突破” 與 “漸進(jìn)式優(yōu)化” 的界限模糊。Manus 的爆火,恰如一面放大鏡,映照出社會(huì)對 AI 創(chuàng)新突破既期待又警惕的復(fù)雜心態(tài)。
▍技術(shù)解構(gòu):整合能力也是生產(chǎn)力
Manus 的核心技術(shù)在于多智能體架構(gòu)(Multiple Agent System)與云端異步處理。它通過規(guī)劃代理、執(zhí)行代理、驗(yàn)證代理的分工協(xié)作,在虛擬環(huán)境中調(diào)用瀏覽器、代碼編輯器等工具,實(shí)現(xiàn)任務(wù)的全流程自動(dòng)化。這種 “軟件機(jī)器人” 模式,本質(zhì)上是將大模型的邏輯推理能力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,其價(jià)值在于降低工具鏈的使用門檻,讓用戶無需編程即可完成復(fù)雜操作。
然而,技術(shù)整合并非簡單的 “拿來主義”。Manus 團(tuán)隊(duì)通過優(yōu)化任務(wù)拆解算法、提升工具調(diào)用效率、強(qiáng)化多輪交互體驗(yàn),實(shí)現(xiàn)了從 “對話式 AI” 到 “協(xié)作式 AI” 的跨越。盡管其底層模型可能依賴第三方技術(shù),但界面設(shè)計(jì)、任務(wù)流規(guī)劃、用戶反饋機(jī)制等均需深厚的工程能力支撐。正如有專家所言:“整合能力本身就是技術(shù)創(chuàng)新的重要組成部分?!?/p>
▍創(chuàng)新啟示:避免 “技術(shù)浪漫主義” 拒絕 “商業(yè)化短視”
Manus 的爭議,本質(zhì)上是 AI 產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑的縮影。當(dāng)前,全球 AI 已進(jìn)入 “應(yīng)用深化期”,技術(shù)紅利從大模型向垂直場景擴(kuò)散。這既需要像 DeepSeek 這樣的基礎(chǔ)模型突破,也需要 Manus 這類應(yīng)用創(chuàng)新,二者缺一不可。但行業(yè)需警惕兩種傾向:
其一,避免 “技術(shù)浪漫主義”。 技術(shù)突破不是空中樓閣,需建立在扎實(shí)的研發(fā)基礎(chǔ)上。Manus 的成功在于精準(zhǔn)捕捉用戶痛點(diǎn),但其預(yù)定義流程的局限性也不容忽視。真正的 AI Agent 應(yīng)具備更強(qiáng)的自主決策能力,而非僅依賴預(yù)設(shè)工具鏈。
其二,拒絕 “商業(yè)化短視”。 邀請碼機(jī)制或許是技術(shù)團(tuán)隊(duì)的無奈之舉,但客觀上加劇了市場焦慮。AI 創(chuàng)新需要時(shí)間沉淀,企業(yè)應(yīng)平衡商業(yè)節(jié)奏與技術(shù)深度,避免陷入 “概念炒作 — 快速變現(xiàn)” 的惡性循環(huán)。
Manus 引發(fā)的爭議與討論,為行業(yè)提供了珍貴的鏡鑒。這場由邀請碼引發(fā)的熱捧與爭議終將退潮,但留下的思考不應(yīng)消散:在資本熱浪與技術(shù)寒流的交替中,中國AI企業(yè)如何守住創(chuàng)新本心?或許答案就在DeepSeek創(chuàng)始人梁文鋒那句"技術(shù)沒有捷徑"樸素話語里,在每個(gè)工程師調(diào)試模型的深夜里,在每行重構(gòu)的代碼中。當(dāng)短暫的熱搜與高光散盡時(shí),真正留下的必是那些把創(chuàng)新刻進(jìn)基因的企業(yè)。