《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》3月13日訊（評(píng)論員 田野） 華為強(qiáng)力出手“腐敗”問題。

3月10日，華為一則長(zhǎng)達(dá)6500字的內(nèi)部通報(bào)引發(fā)震動(dòng)：72名正式員工及19名非雇員因招聘舞弊、出賣信息資產(chǎn)被嚴(yán)懲。這份措辭嚴(yán)厲的通報(bào)引發(fā)內(nèi)外關(guān)注，在華為“心聲社區(qū)”登上熱搜第一。此次華為內(nèi)部反腐通報(bào)，也引發(fā)起公眾對(duì)科技巨頭企業(yè)內(nèi)部腐敗問題的關(guān)注。

《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》注意到，華為內(nèi)部反腐并非孤例，近年來騰訊、字節(jié)跳動(dòng)、網(wǎng)易等頭部企業(yè)頻頻自揭“家丑”。2024年騰訊發(fā)布的反舞弊通報(bào)顯示，全年查處案件百余起，超百人被解聘，其中20余人涉嫌犯罪被移送司法。同年，網(wǎng)易游戲營(yíng)銷線多名高管因涉嫌20億元貪腐案被調(diào)查，震動(dòng)游戲行業(yè)。更早之前，美團(tuán)、抖音等平臺(tái)企業(yè)也多次公開內(nèi)部腐敗案例，涉及職務(wù)侵占、商業(yè)賄賂、數(shù)據(jù)倒賣等行為。

在這些案例中，腐敗形式呈現(xiàn)“技術(shù)化”特征：華為OD招聘舞弊形成替考產(chǎn)業(yè)鏈，騰訊員工通過虛擬交易套取平臺(tái)補(bǔ)貼，字節(jié)跳動(dòng)員工利用算法權(quán)限篡改流量分發(fā)數(shù)據(jù)。當(dāng)科技企業(yè)的核心資源——人才、數(shù)據(jù)、流量成為尋租工具，反腐已不僅是道德問題，更關(guān)乎企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)內(nèi)部腐敗的發(fā)生，往往是相伴于其規(guī)模與行業(yè)的高速增長(zhǎng)。其一，華為、騰訊、字節(jié)跳動(dòng)等營(yíng)收規(guī)模動(dòng)輒都在千億與萬億量級(jí)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)中龐大的資金流使監(jiān)管難度倍增。其二，?某些企業(yè)部門職權(quán)集中易誘發(fā)權(quán)力尋租?，如華為OD招聘權(quán)限下放至部門，導(dǎo)致產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人既當(dāng)裁判員又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員；網(wǎng)易游戲營(yíng)銷部門掌握巨額預(yù)算分配權(quán)，為利益輸送提供空間。其三，?一些企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)，滯后于組織與人員的大規(guī)模擴(kuò)張。

更深層原因在于，正如有學(xué)者所指出，這些科技巨頭長(zhǎng)期奉行“效率優(yōu)先”文化，為追求快速增長(zhǎng)，往往賦予業(yè)務(wù)部門高度自主權(quán)。這種管理模式在激發(fā)創(chuàng)新活力的同時(shí)，也容易為某些部分的權(quán)力濫用和內(nèi)部腐敗埋下伏筆。

應(yīng)該看到，面對(duì)內(nèi)部腐敗，各大企業(yè)紛紛出招。騰訊設(shè)立專門的反舞弊調(diào)查部，對(duì)違規(guī)行為 “零容忍”；字節(jié)跳動(dòng)通過加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)、完善舉報(bào)機(jī)制等方式，加大反腐力度；華為此次對(duì)涉事人員予以開除、要求退回非法獲利等處罰，都彰顯了整治腐敗的決心。

對(duì)于這些企業(yè)而言，反腐不應(yīng)只是一次 “亡羊補(bǔ)牢” 的行動(dòng)，更應(yīng)該是持續(xù) “刮骨療毒”的自我革新。在當(dāng)下，中國(guó)眾多科技企業(yè)處于“青春期”走向“成熟期”階段，創(chuàng)新與合規(guī)并重，是我們可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

任正非曾說：“堡壘最容易從內(nèi)部攻破?！?/strong>我們的企業(yè)發(fā)展，需在三個(gè)維度持續(xù)發(fā)力：完善第三方審計(jì)機(jī)制，防止內(nèi)部監(jiān)督失效；建立“吹哨人”保護(hù)制度，鼓勵(lì)員工參與反腐；推動(dòng)行業(yè)聯(lián)防聯(lián)控，如建立跨企業(yè)誠(chéng)信數(shù)據(jù)庫等。唯有將反腐納入系統(tǒng)化治理框架，才能讓技術(shù)創(chuàng)新真正服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值。