財(cái)聯(lián)社3月17日訊（記者 吳蔚玲）永輝超市（601933.SH）今日股東大會(huì)頗為戲劇化——名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國(guó)富入局董事會(huì)，將率領(lǐng)改革領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)領(lǐng)永輝超市轉(zhuǎn)型改革工作。葉國(guó)富并在會(huì)上表示，將持續(xù)推進(jìn)永輝門(mén)店調(diào)改工作，到2026年底完成全部存量門(mén)店的改造。但公司晚間公告卻顯示，董事張軒寧因CEO安排問(wèn)題，對(duì)成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組表示反對(duì)。張軒寧是永輝超市董事長(zhǎng)張軒松哥哥。

永輝超市股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng) 財(cái)聯(lián)社記者攝

晚間公告顯示，在今日召開(kāi)的第一次臨時(shí)股東大會(huì)中，關(guān)于董事會(huì)換屆選舉的議案，李松峰得票未達(dá)到出席會(huì)議有效表決權(quán)的比例，未能當(dāng)選。而在今日隨后召開(kāi)的第六屆董事會(huì)第一次會(huì)議中，聘任了副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、董事會(huì)秘書(shū)等一系列高管，但未聘任CEO。

永輝超市公告稱(chēng)，CEO虛位以待，將在全球招募。

張軒寧稱(chēng)，在當(dāng)前高級(jí)管理議案中，未涉及CEO安排，“這令人深感憂(yōu)慮”。他認(rèn)為，在董事兼CEO李松峰任職期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入學(xué)習(xí)胖東來(lái)模式，積極推動(dòng)公司進(jìn)行組織重塑，高度重視供應(yīng)鏈建設(shè)與自由品牌打造，為公司的發(fā)展立下了汗馬功勞。

“永輝當(dāng)前有明確可行的商業(yè)模式，是一個(gè)很有生命力和自我革新勇氣的組織，正在不斷向著一個(gè)現(xiàn)代化管理企業(yè)進(jìn)化，關(guān)鍵是經(jīng)營(yíng)層和股東團(tuán)結(jié)一致，穩(wěn)住心態(tài)，看問(wèn)題做決策要謹(jǐn)慎，不以偏概全，堅(jiān)持腳踏實(shí)地，不搞機(jī)會(huì)主義?！睆堒帉幏Q(chēng)。

對(duì)此，財(cái)聯(lián)社記者今日晚間多次聯(lián)系公司董秘，未獲接聽(tīng)。

晚間公告顯示，改革領(lǐng)導(dǎo)小組將統(tǒng)領(lǐng)公司改革轉(zhuǎn)型工作，葉國(guó)富擔(dān)任組長(zhǎng)，成員包括王守誠(chéng)、羅雯霞、林紅東、曾鳳榮、吳凱之、甘旺亨、張衛(wèi)東、朱靜和劉少?gòu)?qiáng)。

在今日下午的股東大會(huì)上，葉國(guó)富介紹，改革領(lǐng)導(dǎo)小組將著手三大變革，一是組織變革，推動(dòng)精簡(jiǎn)高效的組織架構(gòu)和陽(yáng)光積極的工作范圍；二是運(yùn)營(yíng)變革，繼續(xù)推動(dòng)門(mén)店調(diào)改，從“賣(mài)貨架”到“賣(mài)商品”；三是供應(yīng)鏈變革，去掉中間商，聚焦核心、優(yōu)質(zhì)的大供應(yīng)商，大力推動(dòng)裸價(jià)直采和自有品牌開(kāi)發(fā)。

這意味著，“門(mén)店調(diào)改”將繼續(xù)成為永輝超市今年的重點(diǎn)。2024年，永輝超市通過(guò)“胖東來(lái)式”的門(mén)店調(diào)改，應(yīng)對(duì)線(xiàn)下零售行業(yè)困境。但從整體業(yè)績(jī)來(lái)看，公司預(yù)計(jì)2024年全年歸母凈利潤(rùn)將繼續(xù)虧損14億元，預(yù)計(jì)扣非后歸母凈利潤(rùn)將虧損22.1億元。

“2025年永輝超市的關(guān)鍵詞是‘減虧’?！比~國(guó)富稱(chēng)，當(dāng)前，國(guó)內(nèi)線(xiàn)下商超面臨大洗牌，但行業(yè)依然充滿(mǎn)機(jī)遇。公司將聚焦面積在2000到3000平方左右的小型超市，以及有品質(zhì)的社區(qū)超市，相信通過(guò)把產(chǎn)品做好，服務(wù)到位，線(xiàn)下商超一定仍有機(jī)會(huì)。

從門(mén)店調(diào)改規(guī)劃來(lái)看，葉國(guó)富表示，2025年計(jì)劃調(diào)改門(mén)店200家左右，視情況關(guān)店250-350家，到2026年年底完成全部存量門(mén)店的改造（包括關(guān)店和調(diào)改）。

財(cái)聯(lián)社記者注意到，學(xué)習(xí)胖東來(lái)將近一年，永輝超市門(mén)店調(diào)改正在逐步“去胖化”。在永輝超市福州奧體中心店，懸掛的橫幅稱(chēng)，門(mén)店“商品結(jié)構(gòu)達(dá)到胖東來(lái)的65%以上”。而在去年剛開(kāi)始調(diào)改時(shí)，調(diào)改門(mén)店的這一比例為90%。

永輝超市福州奧體中心店 財(cái)聯(lián)社記者攝

變化的背后來(lái)自于永輝超市自有品牌產(chǎn)品。奧體中心店店長(zhǎng)介紹稱(chēng)，胖東來(lái)部分產(chǎn)品在北方銷(xiāo)售火爆，但在南方表現(xiàn)有所差異。這為永輝超市發(fā)展自有品牌帶來(lái)機(jī)會(huì)。目前，在奧體中心店上架的自有品涵蓋果汁、紙巾、洗衣液等食飲、日化、烘焙多個(gè)品類(lèi)，產(chǎn)品規(guī)格、包裝和定價(jià)與胖東來(lái)對(duì)標(biāo)產(chǎn)品接近，陳列上兩個(gè)品牌同類(lèi)產(chǎn)品緊挨在一起。

左：永輝自有品牌產(chǎn)品；右：胖東來(lái)自有品牌產(chǎn)品 財(cái)聯(lián)社記者攝

前述店長(zhǎng)介紹，緊挨在一起陳列，主要是為了方便顧客對(duì)比，目前來(lái)看，公司自有產(chǎn)品同樣受到顧客喜愛(ài)。從銷(xiāo)售占比上看，目前自有品牌產(chǎn)品在門(mén)店的銷(xiāo)售占比接近5%左右，胖東來(lái)產(chǎn)品在1.7%-2%之間。

整體來(lái)看，葉國(guó)富介紹，目前在調(diào)改門(mén)店，自有品牌銷(xiāo)售占比在5%-15%，今年計(jì)劃上60支新品，孵化出至少10支銷(xiāo)售額超過(guò)1億元的大單品，通過(guò)3-5年的戰(zhàn)略堅(jiān)持和供應(yīng)鏈生態(tài)建設(shè)，推動(dòng)自有品牌達(dá)到永輝超市40%的銷(xiāo)售占比。

談及名創(chuàng)優(yōu)品和永輝超市業(yè)務(wù)協(xié)同性問(wèn)題，葉國(guó)富稱(chēng)，二者未來(lái)將在自有品牌打造、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方面進(jìn)行協(xié)同，在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)等方面協(xié)同合作。但他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，不會(huì)在永輝超市中銷(xiāo)售任何名創(chuàng)優(yōu)品的產(chǎn)品。