《科創(chuàng)板日報》5月22日訊（評論員 梁又勻） 今晚，國家會議中心，小米15周年戰(zhàn)略新品發(fā)布會，雷軍穿著一身深色西裝登臺。這是小米的大日子，也是雷軍的重要時刻。

15年前，雷軍喊著“為發(fā)燒而生”的口號，懷揣著“性價比”之夢，以一碗小米粥開啟了自己的全新創(chuàng)業(yè)歷程。

創(chuàng)業(yè)的第一年，雷軍以小米1手機1999元的平價，震驚了行業(yè)內(nèi)外；創(chuàng)業(yè)的第五年，小米手機憑借“線上搶購 + 極致性價比”模式，躍居行業(yè)頭部手機品牌；創(chuàng)業(yè)的第十年，雷軍正式宣布小米向高端手機發(fā)起沖鋒，并在質(zhì)疑與調(diào)整中跌跌撞撞前行。

創(chuàng)業(yè)的第十五年，雷軍基于小米手機的二次創(chuàng)業(yè)——小米汽車，順利走上正軌。然而，正如小米手機過去十余年的遭遇，小米汽車也無可避免地面臨著安全質(zhì)量、技術(shù)水平等質(zhì)疑。小米需在“手機廠商造車”的質(zhì)疑聲中，通過大規(guī)模路測和品控管理建立用戶信任。

沒有人能說清楚，創(chuàng)業(yè)十五年的雷軍經(jīng)歷過多少成功的喜悅，以及失敗的沮喪。面對“米粉”的支持，外界的質(zhì)疑，雷軍能給到市場的回應(yīng)，唯有繼續(xù)死磕產(chǎn)品與技術(shù)。

在15周年發(fā)布會上，雷軍發(fā)布了小米自研芯片玄戒O1，宣布小米15S Pro、平板7 Ultra、手表S4全部搭載該芯片。這顆采用2+4+2+2十核架構(gòu)的芯片，GeekBench6單核3100分、多核8700分的成績，不僅超越聯(lián)發(fā)科天璣9400+，更直逼高通驍龍8至尊版。其190億晶體管規(guī)模與蘋果A18 Pro持平，GPU性能甚至實現(xiàn)部分領(lǐng)先。

這是小米在芯片領(lǐng)域的一次重大突破，也是雷軍多年來堅持技術(shù)研發(fā)的成果，改寫了外界對小米“PPT造芯”的偏見。

雷軍說：“芯片是科技的核心，也是小米的核心。我們投入了大量的人力、物力和財力，就是為了能夠在芯片領(lǐng)域取的突破，讓小米的產(chǎn)品更具競爭力?！?/p>

除了芯片，雷軍還發(fā)布了小米首款SUV小米YU7。這是小米在汽車領(lǐng)域的又一次重要布局，也是雷軍“人車家全生態(tài)”戰(zhàn)略的重要一環(huán)。雷軍說：“汽車是未來科技的重要載體，也是小米實現(xiàn)‘人車家全生態(tài)’戰(zhàn)略的關(guān)鍵。我們將全力以赴，把小米汽車打造成全球領(lǐng)先的智能電動汽車。”

舞臺聚光燈之外座無虛席，直播間中更是有無數(shù)觀眾蹲守，所有人都在翹首期盼著雷軍為大家?guī)淼男∶鬃钚庐a(chǎn)品、最新科技。

從手機到AIoT，從芯片到汽車，小米的業(yè)務(wù)版圖越來越大。雷軍的野心也越來越大。他表示：“小米的目標是成為全球最具創(chuàng)新力的科技公司之一，為用戶提供更多、更好的科技產(chǎn)品和服務(wù)?！?/p>

15年間，雷軍變了嗎？答案是肯定的。他不再是那個在發(fā)布會上激情澎湃喊出“Are you OK”的創(chuàng)業(yè)者，而是變得更加沉穩(wěn)、內(nèi)斂。與此同時，雷軍也不再只關(guān)注產(chǎn)品的性價比，而是開始注重技術(shù)研發(fā)和品牌建設(shè)。

這種轉(zhuǎn)變的背后，是小米在經(jīng)歷SU7“挖孔前機蓋”輿論危機后的戰(zhàn)略調(diào)整——不再依賴“真誠”營銷，而是以技術(shù)突破重塑品牌信任。

據(jù)《科創(chuàng)板日報》獲悉，過去五年間，小米研發(fā)投入達1020億元，遠超原計劃的千億目標；未來五年更計劃投入2000億元，其中芯片研發(fā)預(yù)算占比達20%。小米為造芯投入的135億元和2500人團隊，正在推動國產(chǎn)EDA工具、IP核設(shè)計等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的突破，這或許比芯片本身更具戰(zhàn)略意義。

時至2025年，小米的高端化轉(zhuǎn)型仍然處于關(guān)鍵節(jié)點。小米15S Pro以4999元起售價沖擊高端市場，SU7 Ultra則以81.49萬元刷新品牌價格天花板。而小米的終極目標，是構(gòu)建一個覆蓋智能終端、出行空間、家庭場景的“超級生態(tài)”，與華為、蘋果爭奪戰(zhàn)略高地。

然而，高端化之路并非坦途。SU7 Ultra單臺仍虧損3.77萬元，小米需在銷量規(guī)模與盈利平衡間找到支點。更重要的是，品牌溢價的建立需要時間——6000元以上手機市場，用戶對小米的接受度仍需驗證；81.49萬元的SU7 Ultra，能否在豪車市場與保時捷等品牌競爭，仍是未知數(shù)。

當雷軍在發(fā)布會尾聲說出“用十年投入，換一個未來”時，他展現(xiàn)出了較為少見的“硬核”形象。

雷軍也明白：“真正的科技企業(yè)不是靠營銷驅(qū)動，而是靠底層技術(shù)創(chuàng)新推動?！?/p>

15年，對于一家公司來說，或許只是一個開始。對于雷軍來說，或許也是一個新的起點。小米正在努力從“性價比顛覆者”向“技術(shù)引領(lǐng)者”蛻變，而雷軍也正在從“產(chǎn)品經(jīng)理”向“戰(zhàn)略家”進化。

在這個充滿挑戰(zhàn)和機遇的時代，雷軍和小米將如何繼續(xù)前行？我們拭目以待。