《科創(chuàng)板日報》6月23日訊（記者 徐賜豪） 阿里巴巴對電商、消費板塊做了進一步整合。

《科創(chuàng)板日報》記者獲悉，阿里巴巴集團CEO吳泳銘發(fā)布全員郵件，宣布即日起，餓了么、飛豬合并入阿里中國電商事業(yè)群。范禹繼續(xù)擔(dān)任餓了么董事長兼CEO，向蔣凡匯報。南天繼續(xù)擔(dān)任飛豬CEO，向蔣凡匯報。餓了么飛豬繼續(xù)保持公司化管理模式，業(yè)務(wù)決策執(zhí)行上與中國電商事業(yè)群集中目標(biāo)、統(tǒng)一作戰(zhàn)。

“這是我們從電商平臺走向大消費平臺的戰(zhàn)略升級。未來，我們將更多從用戶角度出發(fā)優(yōu)化整合業(yè)務(wù)模式和組織形態(tài)，為用戶創(chuàng)造更豐富優(yōu)質(zhì)的消費體驗?！眳怯俱懺趦?nèi)部信中強調(diào)稱。

此前，在阿里巴巴集團“1+6+N”業(yè)務(wù)框架下，餓了么隸屬于“6”中之一的阿里本地生活集團；飛豬旅行則屬于“N”，系“其他所有”業(yè)務(wù)之一。

但隨著京東入局外賣賽道，不僅威脅到了美團，也讓阿里感受到了競爭壓力。

4月30日，淘寶“小時達”升級為“淘寶閃購”，并在淘寶App首頁以“閃購”一級流量入口展示，還聯(lián)合餓了么百億補貼，打響了即時零售之戰(zhàn)。據(jù)阿里方面提供的數(shù)據(jù)，淘寶閃購上線不到一個月，日訂單量超4000萬。

在最近的財報業(yè)績會上，蔣凡透露，過去兩周淘寶閃購的嘗試成果超出預(yù)期，規(guī)模增長和效率提升均表現(xiàn)優(yōu)異。他強調(diào)，即時零售對淘寶這樣的電商APP而言是高頻場景，做好即時零售業(yè)務(wù)，長期來看能提升淘寶用戶的活躍度和規(guī)模。蔣凡還提到，當(dāng)前重點是轉(zhuǎn)化用戶為即時零售用戶，在淘寶端內(nèi)建立相關(guān)心智，且即時零售與遠(yuǎn)場電商未來有更多結(jié)合可能。

6月23日，淘寶方面透露，在淘寶閃購上線不到兩個月的時間內(nèi)，淘寶閃購聯(lián)合餓了么日訂單數(shù)已超6000萬。截至目前，零售訂單同比增長179%，訂單準(zhǔn)時率維持在96%。

實際上，飛豬與阿里電商體系的融合也與近期市場形勢變化密切相關(guān)。

2014年10月28日，阿里巴巴正式推出旅行品牌“阿里旅行·去啊”。阿里旅行去啊的前身是“淘寶旅行”。 2016年10月27日，阿里巴巴集團將旗下旅行品牌“阿里旅行”升級為全新品牌“飛豬”，英文名“Fliggy”。

此次飛豬合并入阿里中國電商事業(yè)群，更像是一種“戰(zhàn)略回歸”。

上海財經(jīng)大學(xué)數(shù)字經(jīng)濟系教授、數(shù)字商務(wù)研究中心主任崔麗麗指出，今年美團參與618，說明閃購即時零售已成為電商增量市場，而飛豬合并或許與京東進入酒旅市場有關(guān)。酒旅服務(wù)相對標(biāo)準(zhǔn)化，可參考實物電商模式。同時，她也認(rèn)為阿里此舉符合中國消費市場轉(zhuǎn)變，一二線城市已從實物消費轉(zhuǎn)向服務(wù)消費，實物消費從半日達轉(zhuǎn)向即時滿足。

從戰(zhàn)略意義來講，此次合并是阿里適應(yīng)市場變化的關(guān)鍵舉措。零售電商行業(yè)專家、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥分析，大消費與電商有本質(zhì)區(qū)別。電商僅聚焦線上交易，與線下實體店聯(lián)系薄弱甚至存在競爭；而大消費強調(diào)線上線下協(xié)同，連接實體店，加強餐飲、酒旅等本地生活消費。餓了么和飛豬并入電商業(yè)務(wù)，正是基于B2C、餐飲外賣和本地生活多業(yè)態(tài)協(xié)同效應(yīng)將成為電商平臺競爭核心的考量。

莊帥認(rèn)為，對于阿里而言，此次戰(zhàn)略調(diào)整是一次大膽的嘗試，也是一次必然的選擇。從電商平臺走向大消費平臺，意味著阿里將整合更多資源，拓展業(yè)務(wù)邊界。在即時零售領(lǐng)域，淘寶閃購的推出是阿里的一次重要布局。通過聯(lián)合餓了么百億補貼，阿里試圖在即時零售市場繼續(xù)擴張。而飛豬的融入，將讓酒旅市場與阿里電商業(yè)務(wù)的服務(wù)消費板塊形成協(xié)同效應(yīng)。

然而，這一戰(zhàn)略調(diào)整也面臨著諸多挑戰(zhàn)。在崔麗麗看來，不同業(yè)務(wù)板塊之間的融合需要時間和精力，如何實現(xiàn)業(yè)務(wù)決策執(zhí)行上的集中目標(biāo)、統(tǒng)一作戰(zhàn)，是阿里需要解決的問題。此外，市場競爭依然激烈，京東、美團等競爭對手也在不斷發(fā)力，阿里需要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，才能在市場中保持領(lǐng)先地位。