財(cái)聯(lián)社9月4日訊（記者 王晨）“無(wú)AI，不券商”幾乎可以用來形容券商的AI競(jìng)賽現(xiàn)狀，這也被券商半年報(bào)數(shù)據(jù)清晰印證。

從頭部券商到中小券商，均在不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景中積極探索AI應(yīng)用，涵蓋智能投顧、智能投研、合規(guī)風(fēng)控、客戶服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域，行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型呈現(xiàn)出全面開花、特色各異的鮮明趨勢(shì)。

據(jù)財(cái)聯(lián)社記者統(tǒng)計(jì)，單“AI”一詞在50家上市券商2025上半年報(bào)中共出現(xiàn)188次，平均每家券商提及3.76次，足見AI已成為券商半年報(bào)中的“核心關(guān)鍵詞”之一。若將“大模型”“智能體”等與AI技術(shù)高度關(guān)聯(lián)的詞匯一并納入統(tǒng)計(jì)，相關(guān)表述的出現(xiàn)頻次將更為可觀。

具體來看“AI”在券商半年報(bào)中的出現(xiàn)次數(shù)，國(guó)金證券以28次居首位，成為上半年AI布局最積極的券商之一；華泰證券半年報(bào)中提及“AI”16次，展現(xiàn)出在AI技術(shù)研發(fā)與場(chǎng)景落地中的深度探索。

招商證券、華創(chuàng)證券分別提及“AI”10次，東吳證券、東方財(cái)富、湘財(cái)證券分別提及9次，中國(guó)銀河、中金公司、國(guó)信證券、廣發(fā)證券、財(cái)通證券、山西證券均提及5次及以上，而東興證券、南京證券、中銀證券等12家券商在半年報(bào)中未提及“AI”相關(guān)內(nèi)容。

這一數(shù)據(jù)差異背后，反映出不同券商對(duì)金融科技的戰(zhàn)略定位差異。頭部券商憑借資金、人才與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將AI視為推動(dòng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的核心引擎，持續(xù)加大研發(fā)投入與場(chǎng)景落地；有部分中小券商將積極布局AI力求實(shí)現(xiàn)彎道超車；也有部分券商處于技術(shù)探索或戰(zhàn)略規(guī)劃階段，尚未形成規(guī)?；腁I應(yīng)用成果。

記者對(duì)50家上市券商半年報(bào)中提及的“AI”相關(guān)信息進(jìn)行匯總梳理發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前行業(yè)AI布局呈現(xiàn)這樣五大特點(diǎn)：

一是券商明確將AI提升至公司戰(zhàn)略高度

在2025年上半年報(bào)中，幾乎所有券商均明確將AI提升至公司戰(zhàn)略高度，頭部券商更是以“All in AI”“AI+全業(yè)務(wù)”等姿態(tài)，推動(dòng)技術(shù)從“輔助工具”向“核心生產(chǎn)力”轉(zhuǎn)變。

國(guó)泰海通深入踐行“All in AI”策略，上半年累計(jì)發(fā)布超120個(gè)智能體，新增25個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景，不僅成為行業(yè)首家在APP上線大模型面客服務(wù)的機(jī)構(gòu)，還首發(fā)新一代全AI智能APP“靈犀”，將AI能力全面融入客戶服務(wù)前端。

華泰證券則圍繞“成就客戶、創(chuàng)新業(yè)務(wù)、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)、賦能員工”四大數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，加快AI應(yīng)用提升智能化水平，完成做市AI信號(hào)對(duì)主要寬基指數(shù)的覆蓋，同時(shí)構(gòu)建“多元策略驅(qū)動(dòng)+前沿科技賦能+頂尖人才團(tuán)隊(duì)”的立體化業(yè)務(wù)體系，推動(dòng)AI從單一場(chǎng)景應(yīng)用向全業(yè)務(wù)線滲透。

多家券商還通過頂層設(shè)計(jì)明確AI發(fā)展路徑，財(cái)通證券制定“AI*（1+4+N）”數(shù)智財(cái)通規(guī)劃（2025-2027），構(gòu)建“1個(gè)財(cái)通大腦（含AI大模型）+4大綜合服務(wù)平臺(tái)+N個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景”的框架體系，為AI技術(shù)落地提供清晰的戰(zhàn)略指引；長(zhǎng)江證券則發(fā)布信息技術(shù)三年規(guī)劃，打造“穩(wěn)態(tài)賦能+敏態(tài)創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動(dòng)格局。

二是AI成券商技術(shù)布局核心載體，自主研發(fā)與生態(tài)合作并行

從券商半年報(bào)中透露的AI技術(shù)落地來看，AI大模型已成為券商技術(shù)布局的核心載體，自主研發(fā)+外部合作的模式逐漸成熟。

東吳證券率先發(fā)布國(guó)內(nèi)證券行業(yè)首個(gè)自研大模型“東吳秀財(cái)GPT”并通過算法備案，累計(jì)落地69個(gè)AI大模型應(yīng)用，場(chǎng)景數(shù)量和業(yè)務(wù)覆蓋度位居行業(yè)前列；國(guó)信證券建成“慧芯”人工智能一體化平臺(tái)，整合各主流大模型與小模型，形成強(qiáng)大的AI新基建，為智能投顧、債券助手等應(yīng)用提供技術(shù)支撐。

同時(shí)，券商也積極通過生態(tài)合作加速大模型落地。財(cái)通證券自主研發(fā)的“財(cái)小智”完成與DeepSeek大模型對(duì)接，進(jìn)一步提升辦公效率；申萬(wàn)宏源年初精準(zhǔn)把握DeepSeek帶來的AI科技投資機(jī)遇，推出的智能投研培訓(xùn)產(chǎn)品獲得客戶高度認(rèn)可，展現(xiàn)出“自主可控+生態(tài)協(xié)同”的技術(shù)布局思路。

此外，AI技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)同步推進(jìn)，長(zhǎng)城證券完善“長(zhǎng)城方舟大數(shù)據(jù)平臺(tái)、AI能力平臺(tái)”，構(gòu)建“大平臺(tái)+小前端”科技賦能體系；財(cái)通證券初步建成集團(tuán)化算力中心，為AI大模型的訓(xùn)練與應(yīng)用提供算力支撐，技術(shù)底座的夯實(shí)為券商AI應(yīng)用的規(guī)?；瘮U(kuò)張奠定基礎(chǔ)。

三是全場(chǎng)景滲透成常態(tài)，財(cái)富管理與投研領(lǐng)域表現(xiàn)突出

綜合來看半年報(bào)中各券商AI應(yīng)用已全面滲透至券商全業(yè)務(wù)領(lǐng)域，其中財(cái)富管理與投研領(lǐng)域的應(yīng)用最為成熟，成為行業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵抓手。

從應(yīng)用趨勢(shì)來看，AI應(yīng)在2025年上半年已進(jìn)入“業(yè)務(wù)重構(gòu)”階段。例如華泰證券依托AI重塑前中后臺(tái)業(yè)務(wù)流程，招商證券推動(dòng)數(shù)智技術(shù)從“支撐業(yè)務(wù)”向“引領(lǐng)業(yè)務(wù)”轉(zhuǎn)變，東方財(cái)富通過“妙想AI”構(gòu)建智能化互聯(lián)網(wǎng)財(cái)富管理生態(tài)，AI不再是“優(yōu)化工具”，而是驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的核心變量。

服務(wù)模式上，券商逐漸摒棄“純AI替代人工”的思路，轉(zhuǎn)向“AI賦能人工”的人機(jī)協(xié)同模式。例如方正證券、興業(yè)證券通過AI強(qiáng)化投顧能力，打造“會(huì)理財(cái)+懂AI”的投顧團(tuán)隊(duì)；長(zhǎng)江證券提出“AI賦能+HI（人類智能）服務(wù)”，構(gòu)建“客戶分層-服務(wù)適配”的差異化體驗(yàn)；國(guó)金證券升級(jí)“AI+人工”服務(wù)模式，強(qiáng)化服務(wù)響應(yīng)精準(zhǔn)度，實(shí)現(xiàn)“技術(shù)效率”與“人文服務(wù)”的平衡。

四是AI賦能精細(xì)化管理，合規(guī)與效率雙提升

在合規(guī)風(fēng)控與運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)域，AI技術(shù)的應(yīng)用有效提升了券商的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力與運(yùn)營(yíng)效率，成為業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的“安全屏障”與“效率引擎”。

合規(guī)風(fēng)控方面，“AI+合規(guī)”模式廣泛落地，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)識(shí)別與全流程管控。國(guó)元證券創(chuàng)新“AI+合規(guī)”模式，推進(jìn)智能合規(guī)管理平臺(tái)與合同管理雙系統(tǒng)建設(shè)，強(qiáng)化全鏈條合規(guī)賦能。

東吳證券打造數(shù)字化智能化合規(guī)風(fēng)控平臺(tái)，保障業(yè)務(wù)平穩(wěn)有序開展；東北證券通過AI實(shí)現(xiàn)客戶風(fēng)險(xiǎn)特征的精細(xì)化評(píng)估與潛在風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)識(shí)別，建立“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警+定制化業(yè)務(wù)”雙軌服務(wù)機(jī)制；中國(guó)銀河證券在風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域完成多個(gè)場(chǎng)景智能體建設(shè)，有效支持集團(tuán)化風(fēng)險(xiǎn)管理工作，AI技術(shù)讓合規(guī)風(fēng)控從“事后應(yīng)對(duì)”轉(zhuǎn)向“事前預(yù)警”。

五是員工AI能力培養(yǎng)與AI文化建設(shè)同步推進(jìn)

券商AI應(yīng)用的落地不僅依賴技術(shù)與業(yè)務(wù)的融合，更需要組織能力的同步升級(jí)，多家券商通過分層培訓(xùn)、認(rèn)證體系搭建，提升員工AI應(yīng)用能力，推動(dòng)“AI友好型組織”建設(shè)。

華泰證券建立HT-AI分層認(rèn)證體系，累計(jì)11275名員工完成初級(jí)認(rèn)證，同時(shí)舉辦數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題研討班、“華泰趨勢(shì)論壇-AI主題日”直播培訓(xùn)，參與人數(shù)超千人。

光大證券面向全員組織三期AI應(yīng)用實(shí)務(wù)培訓(xùn)，幫助員工更新數(shù)智化技能；廣發(fā)證券開展人工智能主題全員分層級(jí)學(xué)習(xí)項(xiàng)目和青年人才AI訓(xùn)練營(yíng)，助力員工探索AI在全業(yè)務(wù)場(chǎng)景中的創(chuàng)新應(yīng)用。

國(guó)金證券明確提出打造“AI友好型組織”，通過AI員工助手賦能銷售服務(wù)提質(zhì)增效，將AI思維融入組織文化，為技術(shù)落地提供人才保障。